Mudanças continuas nas práticas de gerenciamento visando acompanhar as mudanças aceleradas nos padrões de produção e tantas concorrências que exigem a incorporação rápida de novos sistemas técnológicos exigem líderes conectados, centrados e vibrantes.
Vibrar é responder aos estímulos do mundo com presteza, associado á conexão com a terra, com a realidade, mas sem perder o senso das alturas, isto é, a capacidade criativa e imaginativa.
Liderar um grupo de trabalho para integrá-los no mesmo padrão vibratório, visando um objetivo comum, requer o treino de certas potencialidades humanas.
Vamos considerar algumas delas:
a- Entusiasmo, o estímulo inicial á vibração.
b- Auto confiança, base da segurança para que o grupo "mergulhe" em direção as novas descobertas.
c- Sensibilidade, conhecer o nível vibratório que mantém o grupo unido e seus colaboradores, empenhados e alertas.
d- Humildade, aceitar os próprios limites para poder reconhecer o limite do outro.
e- Conhecimento do processo e de si mesmo.
Talvez possamos considerar que os potenciais acima descritos referem-se a uma palavra clássica na Gestão de Pessoas. Meta tão almejada pelos empregadores e pelos próprios líderes: motivação.
Mobilizar recursos tecnológicos cada vez mais sofisticados e impactantes exige do ser humano que o maneja, clareza, simplicidade, auto conhecimento e muita paz.
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